超市貨架成型機(jī)企業(yè)管理執(zhí)行亦需一步到位，另外，有一些執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)管理者不得不在產(chǎn)品延伸的時(shí)候注意的。

    首先必須組建一個(gè)由市場、研發(fā)、銷售人員加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有明確的項(xiàng)目分工和推進(jìn)計(jì)劃。
    其次對(duì)每個(gè)超市貨架成型機(jī)品類、產(chǎn)品和市場切入點(diǎn)的選擇，都必須進(jìn)行足夠充分的分析，確實(shí)可以找到能賣貨的切入點(diǎn)和盈利模式，才考慮進(jìn)入，否則就放棄這個(gè)新品的延伸，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須將每一個(gè)延伸的新品，都當(dāng)做一次重新創(chuàng)業(yè)。
    最后是對(duì)超市貨架成型機(jī)執(zhí)行的銷售團(tuán)隊(duì)，必須與老品區(qū)分考核，在業(yè)績提成上對(duì)新品有足夠的側(cè)重，并在代理商導(dǎo)入、門店分銷和終端動(dòng)銷上有清晰的指標(biāo)與完善的跟進(jìn)考核動(dòng)作，否則延伸到新品http://m.aalaolb.cn/。